Het model geeft aan dat de taken van een brancheorganisatie vier van elkaar te onderscheiden niveaus bestrijken. Deze vier niveaus zijn door de Federatie als volgt ingevuld:

• Infrastructuur (interne organisatie FSMI)
• Macroniveau
• Mesoniveau
• Microniveau

Doelen ten aanzien van de infrastructuur (interne organisatie van de FSMI
De interne organisatie van de FSMI is er op gericht om met voldoende kwaliteit en financiële middelen de bureaufunctie (als beleidsondersteunende en administratieve functie van de FSMI uit te voeren. Het bureau van de FSMI richt zich zowel op de interne organisatie en bedrijfsvoering van de FSMI (bestuur, algemene ledenvergadering, leden, werkgroepen, commissies) als op de externe processen (stakeholders, partners in de zorgsector, projecten). Om een goed functionerend bureau te onderhouden is de interne organisatie afhankelijk van kwaliteit en middelen. Het verwerven en behouden hiervan hoort derhalve ook tot de kernactiviteiten van de interne organisatie. In het kader van deze doelstelling houdt de FSMI zich bezig met:

• het toebedelen van de verantwoordelijkheden
• het ontwikkelen van een kwaliteitssysteem
• het verbeteren van de communicatie
• het opstellen van een jaarplan en een jaarverslag
• het verwerven van structurele inkomsten

Doelen ten aanzien van de FSMI als brancheorganisatie
Macro-niveau
De doelen van dit aandachtsgebied liggen op de lange termijn: het gaat om het verzekeren van het voortbestaan van de FSMI. De kernactiviteiten zijn hierop gericht. De Federatie acht het van belang de FSMI in het algemeen en de aangesloten instellingen in het bijzonder te profileren en te positioneren bij de diverse externe relaties. Het positioneren van de strategische belangen vergt de opbouw van een extern netwerk.
In het kader van deze doelstelling richt de FSMI zich op:

• actief meenemen van beleid FSMI binnen Sportgeneeskunde Nederland
• overleg met de landelijke overheid
• samenwerking met (landelijke) zorgverzekeraars
• samenwerking met de VSG
• positiebepaling in de sport

Meso-niveau
Kernactiviteiten op meso-niveau zijn gericht op het ordenen van de branche. De FSMI wil bewerkstelligen dat op termijn een regionale sportgezondheidszorg operationeel wordt. Projectmatig wordt hieraan gewerkt. Het ontwikkelen van een kwaliteitssysteem voor SMI is een belangrijk middel bij een ordening van de branche: dit systeem leidt tot certificering. De Federatie ontwikkelt daarnaast activiteiten die de naamsbekendheid en de toegankelijkheid van de sportmedische instellingen vergroten.
In het kader hiervan houdt de FSMI zich concreet bezig met:

• het ontwikkelen van een kwaliteitssysteem, welke leidt tot certificering van de leden van de Federatie
• het vaststellen van kwaliteitseisen waaraan leden moeten voldoen
• het ontwikkelen en toepassen van een klachtenregeling
• het ontwikkelen van een automatiseringspakket voor managementinformatie
• het ontwikkelen van een communicatieplan
• participatie in ‘Sportzorg’
• het ordenen van sportmedische zorg in de regio

Micro-niveau
Vanuit de missie van de Federatie (ondersteuning bieden aan gecertificeerde sportmedische instellingen) is het ontwikkelen en verlenen van diensten aan de leden van de federatie een kernactiviteit. Overige kernactiviteiten op microniveau zijn gericht op productontwikkeling op het gebied van sport en zorg in het algemeen en in het bijzonder het ontwikkelen van zorgproducten in het kader van wetenschappelijke en maatschappelijke ontwikkelingen.
Concreet houdt de FSMI zich in het kader van deze doelstelling bezig met:

• ondersteuning bij de ontwikkeling van het kwaliteitshandboek van de SMI
• ondersteuning bij opstellen van beleidsplannen, jaarverslagen e.d.
• het beschikbaar stellen van PR-materiaal het bieden van juridische ondersteuning (arbeids- en gezondheidsrecht)